| Карьера: бег на короткую дистанцию |
 |
|
 |
|
| |
|
В 40 лет жизнь только начинается, а карьера – заканчивается. Так утверждает Анатолий КУПЧИН, президент рекрутинговой компании "Агентство Контакт". Занимаясь исследованиями рынка труда, он пришел к выводу, что наши представления о том, как надо строить карьеру, весьма далеки от реальности. Именно это и мешает нам достигать тех высот, на которые мы потенциально способны. В чем же состоят наши ошибки? |
Анатолий Наумович, что нового Вы узнали в результате Ваших исследований?
Мы обнаружили несколько интересных моментов. В частности, тот факт, что в постиндустриальном обществе количество карьерных ступеней резко уменьшилось. Например, в советские годы на Горьковском автозаводе насчитывалось до 27 ступеней управления. Только к 40 годам человек мог дослужиться до начальника цеха. А сегодня на большинстве предприятий все изобилие должностей "укладывается" всего в 4 карьерных ступени. Это стажер - работник, который только пришел в компанию и учится данной специальности.
Исполнитель - сотрудник, обладающий необходимыми навыками для выполнения конкретной работы. Супервайзер - руководитель, который отвечает за "правильные" действия своих подчиненных внутри направления. И, наконец, эксперт - руководитель, который развивает то или иное направление. Для каждой из этих ступеней предполагается определенный уровень знаний и навыков.
Сколько же лет требуется человеку, чтобы шагнуть на следующую ступень?
Мы выяснили, что 60 % людей в течение 10 лет после окончания вуза не продвинулись ни на одну ступень! Признаться, это было для меня открытием. Хотя понятно - чем меньше карьерных ступеней существует в принципе, тем подолгу человек задерживается на каждой из них.
А как же всевозможные разряды, грейды?
Работник может в течение ряда лет оставаться на одной позиции, но зарплата его растет. Да. Здесь возникают свои "игры" - по оплате труда, по иллюзии продвижения. Но знаете, можно сколько угодно раскачивать вагон - это вовсе не будет означать, что вы едете. Реальность показала, что только 0,4 % работников проходят 4 ступени за 10 лет.
Чем же заняты все остальные?
Они тоже уверены, что строят карьеру. Но это миф. Вместо того чтобы потратить все свои силы на то, чтобы удержаться на одной позиции и, может быть, перейти на следующую, эти люди начинают двигаться по горизонтали, теряя потенциал движения вверх. Они получают второе, третье образование, переходят из компании в компанию - производят массу действий, которые, как им кажется, могут привести к росту карьеры, но все происходит наоборот, потому что люди не ориентированы на достижение максимальных результатов на той позиции, которую занимают в данный момент.
Разве нельзя расти "поверх" разных компаний, переходя каждый раз на более высокую позицию?
Можно. Но если вас не нашел рекрутер и не предлагает вам перейти на следующее место, вы должны оставаться в своей компании и сделать все возможное, чтобы вырасти в ней. Тогда вас заметят и что-нибудь вам предложат.
В принципе, характерное карьерное устремление россиян - идти вверх (в отличие от американцев, чья задача - "зацепиться" за свое место). Из-за этого они хуже держатся на работе и не получают реального продвижения. Парадокс!
Приведу мой любимый пример. На флоте существует закон - даже если судно горит или тонет, до последнего не бросайтесь в море. Потому что все, кто остается на судне, как правило, спасаются. Те же, кто прыгает за борт, - погибают.
А как складывается карьера с точки зрения возраста?
Интересная картина - по статистике, в Украине в 1913 году средняя продолжительность жизни мужчины была 30 лет. Карьера начиналась очень рано (лет в 10 человек мог начать работать) и заканчивалась со смертью. Сейчас, когда средняя продолжительность жизни мужчины - 60 лет, люди начинают карьеру примерно в 22 года, а заканчивают, увы, в 40. Когда мы посылаем заказчикам резюме 37-летних, нам говорят: "Нет ли кого-нибудь помоложе?". При этом карьеру можно разделить на две части: развитие и стабилизация.
Выходит, вся карьера человека укладывается менее чем в 20 лет?
Да. Безусловно, есть люди, которые сдвигают верхнюю границу. Я сам продолжаю работать, хотя мне 58. Но это совсем неправильный пример. Конечно, человек может трудиться и в 60. Но какую психологическую и социальную нагрузку он несет! Допустим, он приходит за деньгами к банкиру, которому "всего" 28. Лично я посылаю сына.
Почему граница "проходит" именно по 40-летним?
Потому что в бизнесе в принципе мало мест, а молодежь подрастает. Она может работать интенсивнее, эффективнее, она формируется в другой среде, лучше приспосабливается к изменениям.
Многие начинают работать со студенческой скамьи, таким образом продлевая период карьерного развития.
Можно начать еще раньше. Это очень продуктивный вариант. Человек в 15-16-17 лет испытывает огромное желание работать. А ему не дают.
Но как же школа?
Надо как-то крутиться. Поймите, ведь не учеба главное, а работа. Учиться надо, никто не спорит. Но учатся, в основном, чтобы получить работу. Сама учеба в принципе может быть бесконечной - например, как один из способов занять человека.
Это не значит, что он будет работать лучше?
Он будет работать хуже. Зачем лишние знания? Сегодня необходимые качества для работы распределяются следующим образом. 40 % из них составляет так называемая корпоративность, умение играть в команде.
Далее, примерно 30 % - навыки, умение делать конкретную работу. 20% - креативность, умение человека воспринимать новое, быстро отсеивать ненужное, генерировать идеи. И, наконец, только 10 % - знания.
Как бы вы ни улучшали свои знания, не наращивали их объем, на общем результате это не сказывается.
Но разве в работе хирурга, например, не знания самое важное?
Я бы сказал, что для специалиста самое важное - навыки. Хотя, если он прекрасный хирург, но ведет себя по-хамски, его выгонят из клиники. Все-таки, когда рекрутеры ищут сотрудника, они, прежде всего, обращают внимание на его корпоративность.
Получается, что после 40 лет люди в полном расцвете сил оказываются не у дел?
В идеале, человек должен до этого момента заработать столько, чтобы достойно жить оставшиеся годы. Сейчас многие мужчины сейчас не женятся до 40 - потому что им сначала надо сделать карьеру. По той же причине женщины поздно рожают детей. Жизнь объективна, она опровергает наши ложные представления о карьере, о том, что "все впереди".
На самом деле человеку дано всего 8-10 лет на развитие карьеры. Причем этот процесс не должен быть хаотичным. Здесь, безусловно, необходимы профессиональные специалисты по карьерам, которые помогали бы людям выстраивать схемы их развития.
Меня иногда удивляют 25-летние, которые утверждают, что они еще находятся на старте. Ведь сегодня им уже наступают на пятки 18-летние!
А вообще, когда ко мне приходят посоветоваться насчет карьеры, я почти всем говорю: "Оставайтесь на своем месте и лучше работайте".
Почему же?
Потому что если человек будет "дергаться", он не шагнет еще на одну ступень, на которую он, может быть, способен шагнуть. Тем более если он уже находится в зоне стабилизации. Уже за 2-3 года становится ясно, дошли ли вы до уровня своей некомпетентности или еще есть куда расти. Если вы остановились в своем развитии, то держитесь за свою организацию и оставайтесь в ней до конца.
Кроме того, работая на предприятии, человек с каждым годом становится все более значимым сотрудником, "дедом". Все, включая собственника, понимают, что он внес хоть каплю своего вклада в развитие компании. И тронуть его - значит, рискнуть понизить рейтинг работодателя в целом. Как только человек приходит на новое предприятие, то оказывается новичком, "салагой", какую должность ни взять.
Ему снова придется завоевывать "место под солнцем".
Я не утверждаю, что никуда не надо переходить. Надо - но только если сами зовут, и если это перемещение по вертикали.
Автор: Людмила БУРКИНА
Источник: Элитный персонал
|
 |
Коментарі до статті (0) |
|
Додати коментар |
Інші статті цього розділу
|
Может, и есть на свете счастливчики, которым свыше позволено в темпе вальса менять собственные профессиональные амплуа, легко и непринужденно порхая по жизни. Но для подавляющего большинства из нас кардинальная смена трудовых ориентиров — это серьезный стресс и, по большому счету, вынужденная мера. |
|
Есть ли универсальный вариант, позволяющий сочетать современную модную одежду с требованиями к внешнему облику офисного работника? |
|
У компании сменился собственник. Деловые издания пестрят сообщениями такого рода. Однажды это может произойти и с фирмой, в которой вы работаете, и тогда ваш офис превратится в растревоженный улей. Все изменится, и спокойная жизнь больше никому не будет гарантирована. Как продолжать работу и строить карьеру в таких экстремальных условиях? |
|
Срыв дедлайна — крайнего срока выполнения задания — имеет научное оправдание. В силу психологических причин последние 10% любой работы — самые сложные. И единственная возможность дедлайн не сорвать — грамотно организовать труд. А это задача начальника. |
|
Как пробудить трудовой энтузиазм? Самый простой ответ лежит на поверхности: платить лучше. Вот только прибавка к зарплате не всегда добавляет энтузиазма, а зачастую дает и вовсе обратный эффект. Чтобы люди «горели» на работе, иногда требуется добавить совсем другого «топлива». |
|
Теперь вас ожидает очень ответственный этап — испытательный срок. И хотя законодательно на заре карьеры его можно избежать, чаще всего работодатели предпочитают подстраховаться. Поэтому испытательного срока — официального или формального — вам все равно не избежать. |
|
Первая работа - как первый секс. Может оставить после себя странное недоумение, а может подарить ощущение безграничных возможностей. В любом случае забывается она редко. Опыт, полученный на первой работе, в 99% случаев определяет развитие карьеры в дальнейшем. |
|
Вы исправно выполняете свои прямые обязанности и добиваетесь впечатляющих результатов. Повышаете квалификацию, укрепляете свой авторитет среди коллег. А карьера буксует... Тут-то и возникают мрачные мысли: «Руководство меня не ценит... Может, я занимаюсь не своим делом?» Но чаще всего причина не в этом. Просто ваши достижения проходят мимо внимания ключевых фигур компании. Можно ли заявить о себе так, чтобы вас не только заметили, но и продвинули по служебной лестнице? |
|
«Вперед и вверх»? Сегодня этот девиз для менеджеров среднего звена уже не актуален. Они не желают покорять карьерные вершины, они говорят «Нет!" овертаймам и лишней ответственности. Они не желают приносить личную жизнь в жертву на корпоративный алтарь. Как компании смогут адаптироваться к изменившимся предпочтениям менеджеров? |
|
Ей же ей, сомнительный подарок сделали человечеству доктор Фрейд со своими учениками. Теперь все знают о том, что многими нашими поступками и умозаключениями управляют комплексы, нередко мы замечаем их в других, реже - в себе, но никаких принципиальных изменений в нашей жизни это не вызывает. Комплексы по-прежнему требуют от нас сублимации и сверхкомпенсации. И особенно досадно, когда это происходит с нами на работе. |
|
Для большинства людей карьера в первую очередь ассоциируется с повышением в должности и, соответственно, с ростом доходов и практически не связывается с усложнением функций и ростом ответственности. Как и всякая борьба, карьерная борьба связана с использованием различных приемов. Понимание наиболее популярных из них позволит вам избежать серьезных промахов при построении своей карьеры. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся карьерные «ловушки». |
|
Если Вы мечтаете найти отличную работу в развивающейся организации, сделать хорошую карьеру и рассчитываете получать высокую зарплату, тогда Вам стоит задуматься о том, что же такое карьера, какими качествами нужно обладать, чтобы быстрее продвинуться по службе. |
|
Психологи условно делят карьеристов на два типа: "крабы" и "улитки". Первые достигают своего максимума к 40 годам, вторые в этом возрасте только "набирают обороты". Так что их профессиональный расцвет приходится на 50-55 лет и старше. |
|
Службы персонала сразу после нового года получат стопки заявлений об увольнениях. Причина не только в том, что недовольные сотрудники ждали годового бонуса |
|
В мае исполняется 10 лет с того момента, как я начала заниматься бизнесом, и на протяжении всего этого десятилетия я не переставала искать ответ на вопрос: на самом ли деле женщины скорее добиваются успеха в бизнесе? Теперь я могу сказать: да… и нет. То, что одним позволяет добиться невероятного успеха, других приводит к разорению. Все мы напоминаем канатоходцев, балансирующих высоко над землей. Позвольте мне объясниться. |
|
Наглядное представление о том, чем отличается женский стиль управления от мужского, дает следующий пример. |
|
Краткосрочные программы в бизнес-школах, курсы повышения квалификации, конференции бизнес-гуру. Executive Education — удовольствие не из дешевых. Хорошее меро-приятие редко стоит меньше $1000 в день, но гарантирует участникам воодушевление. А как насчет отдачи для всей организации? |
|
Где бы ни пришлось тебе самореализовываться, ты везде столкнешься с таким явлением, как шеф. Не считаться с этим внушительным объектом невозможно. Хочешь-не хочешь, а приходится принимать в расчет требования, капризы и даже откровенную придурь своего начальства. От того, как удачно ты это сделаешь, и будут зависеть твой карьерный рост и количество нулей в зарплате. А чтобы легче было сориентироваться в этом вопросе, умные люди подвергли начальствующие типы соответствующей классификации. |
|
Согласитесь, настоящее богатство исчисляется не просто размером банковского счета, а, скорее, наличием достаточного количества средств, позволяющих стабильно дожить земную жизнь. Как же разбогатеть? Оказывается, нужно научиться действовать по определенным законам. |
|
Почему одни более успешны, чем другие? К кому благосклонна судьба? Кому чаще улыбается удача? Как стать богатым и знаменитым? Что такое успех? |
|
Так бывает всякий раз, когда я работаю в корпоративных программах по развитию лидерских навыков “высокопотенциальных сотрудников”. Рано или поздно ко мне подходит участник программы (иногда сразу двое) и говорит, что не уверен в том, что хочет быть лидером. Он смущен и спрашивает: нормально ли, что его посещают такие сомнения? |
|
Еще лет десять назад редко можно было встретить человека, который нашел в себе смелость поменять профессию. А сегодня даже специалисты со стажем, по тем или иным причинам оставшиеся не у дел, готовы круто изменить свою судьбу. |
|
Специалист, руководитель, руководитель руководителей. Каждое повышение ранга является не только признанием ваших заслуг, но и сигналом к переменам. Успех на новой ступени часто связан с умением перестать делать то, за счет чего вы добились повышения. Приходится менять собственное "я", профессиональную идентичность в соответствии с новым положением и ответственностью. Конечно, процесс не всегда бывает простым. |
|
Грамотный тайм-менеджмент всегда предполагает достаточный объем свободного времени, совершенно необходимого каждому человеку. И тут неизбежно возникает противоречие между "свободой" свободного времени и его "регламентированностью" в общем контексте дня. "Свобода от сих до сих - это как-то странно", - говорила мне клиентка, которой было трудно вовремя лечь спать, а утром трудно встать по будильнику. |
|
Для победы на карьерном фронте иногда эффективнее рискнуть и спуститься на одну-две ступени, согласиться на понижение в должности и уровне ответственности, чтобы потом молниеносно вскочить наверх, нежели плыть по течению, терпеливо выжидая, пока тебя повысят. Вот три ситуации, в которых отступление приводит к успеху. |
|
Никто не ходит на работу просто так. Даже те, кто отстраненно обменивает свое время на некоторое количество денежных знаков, задумываются о перспективах своего карьерного роста. Перспективы эти можно просчитать. Главное - определить свой "карьерный заряд". |
|
Резюме: образцы, советы, как составить резюме - все о резюме |
|
|
